В спорте Антон не новичок. В разные годы работал в футбольных клубах «Тобол» и «Кайрат», в баскетбольном клубе «Астана». Закончил Костанайский государственный университет по специальности «Журналистика». А в 2017-м прошел обучение по программе «Спортивный менеджмент и маркетинг» в немецком Лейпциге.
— Антон, у вас богатый опыт работы в спортивных клубах Казахстана. Чем привлекла QJ League?
— Кроме работы в футбольных и баскетбольном клубах, у меня есть опыт работы и в международной крупной организации. Я был специальным корреспондентом и консультантом УЕФА в Казахстане на протяжении нескольких лет. И это тоже был определенный опыт, который помог мне, скажем так, подглядеть форматы и принципы работы.
Антон Лысяк. Фото: личный архив
Что касается QJ League, то я всегда хотел, чтобы наш юношеский детский футбол развивался. Понятно, что это фундамент. Это база, с которой все начинается. Если у нас не будет хорошего детского футбола, юношеского футбола, то у сборной Казахстана такие удачи, как были, например, в этом году, когда мы дошли до стыковых матчей, будут происходить реже, чем того хотелось бы.
Если же фундамент будет выстроен, то у нас будет определенная надежда на то, что подобные футбольные праздники будут происходить гораздо чаще. QJ League — это тот проект, который дарит эту надежду. Я поверил в этот проект на его старте. В рабочий процесс включился тогда, когда понятного облика Лига еще не имела. Не было даже названия.
По сути, все эти процессы по выстраиванию имиджа, маркетинговой стратегии, pr-стратегии и продвижения Лиги были в том числе на мне. Можно сказать, наверное, мы гордимся своими скромными успехами. Мне кажется, что мы проделали качественную работу за прошедшие полтора года.
— Что вам больше всего нравится в этом проекте?
— Мне нравится то, что сделали новый продукт. У этого проекта нет аналогов в Казахстане. Нас часто сравнивают с российской юношеской лигой, но я считаю, что мы сильно отличаемся именно в плане медиа и маркетинга. Ведь мы старались смотреть в сторону каких-то западных примеров. Например, мы смотрим на MLS Next. Это эквивалент молодежного юношеского футбола в США.
Мы смотрели на примеры Германии и других западноевропейских стран, старались почерпнуть что-то лучшее. Вот эта возможность — выстраивать и создавать что-то новое и полезное — мне очень нравится. И самое главное, нам здесь дают эту возможность и даже приветствуют.
— Какую объективную оценку вы можете поставить проекту с точки зрения маркетинга в стране? И почему?
— Мне сложно поставить объективную оценку, потому что я непосредственно этим занимаюсь. Оценивать, наверное, должны болельщики и специалисты, которые также интересуются этой сферой деятельности. Но я периодически мониторю соцсети, читаю комментарии. Часто это довольно позитивные мнения. Наверное, это и есть оценка моей работы и работы нашего коллектива.
При этом мы понимаем, что нужно развиваться, нельзя останавливаться и стоять на месте. У нас еще много проектов и много мыслей, которые хотим реализовать в будущем.
Отмечу, что мы, наверное, неплохо выглядим в плане маркетинга и медиа, но называть нас лучшими я бы не стал. Думаю, что есть очень много хороших проектов в сфере ММА. Сейчас они очень здорово двигаются. Да и в футболе, и в хоккее много клубов, которые здорово работают.
— Как вам удалось собрать команду профессионалов, которые душой болеют за свое дело?
— Это был очень сложный процесс, который занял довольно много времени. Когда я пришел в Лигу, то кабинет, предназначенный для нашего отдела, был абсолютно пуст. Работа началась с того, что я начал писать имена тех людей, с которыми планирую провести собеседование. У нас была определенная структура, которая по ходу поиска специалистов, немного изменилось, но так или иначе, это был сложный процесс.
Мы искали людей со всего Казахстана. Мы пытались переманить кого-то из других клубов, которые уже работали в спорте. Мы искали людей, которые раньше работали в бизнесе. Например, наш медиа-офицер приехал из Караганды, смм-специалист переехала из Актобе. Видеографа мы перевезли из Алматы. Он никогда до этого не занимался футболом и не работал в футболе.
Развитие местных кадров и выстраивание социальных лифтов по сути являются одними из наших задач, которые в начале становления Лиги поставил председатель попечительского совета Тимур Турлов. Мы считаем это важным.
Мы объединили подход поиска людей, которые так или иначе уже знакомы со спортом и людей, которые вообще в спорте никогда не работали. Собрали команду, но, скажу честно, это был очень сложный процесс. Наверное, только пару последних месяцев я перестал постоянно просматривать резюме на HeadHunter, потому что мы наконец-то укомплектовались. Сейчас вакансий уже нет. И это спустя полтора года после старта. Процесс очень сложный, но никаких секретов здесь нет. Просмотры резюме, разговоры, созвоны с людьми, встречи. Только так.
В дальнейшем найти людей в спортивный менеджмент должно быть проще. С этого года в каждом клубе, участвующем в QJ League, есть отдельные молодые специалисты по медиа и маркетингу, которые и составят кадровый резерв спортивных организаций по всей стране.
— За успехами какой команды в QJ League вы следите лично?
— По поводу успехов команд, я бы не сказал, что слежу за кем-то отдельно. Так или иначе слежу за успехами клубов, в которых работал. Не скажу, что я меньше слежу за другими клубами, потому что так или иначе необходимо держать руку на пульсе. Плюс, во многих клубах работают знакомые друзья, бывшие коллеги. Со всеми общаешься, поддерживаешь связь, интересуешься успехами, результатами, узнаешь новости. Это моя работа.
Антон Лысяк. Фото: личный архив
Я смотрю много матчей, но сейчас стало сложнее следить за всеми играми. Потому что прошлом году у нас всего шесть матчей за тур проходило, а сейчас по 16 за выходные. Иногда они идут параллельно. Тут физически, наверное, уже сложно за всеми уследить и все посмотреть. Но так или иначе пытаюсь за всеми успеть.
— Кто из юных футболистов зацепил своей игрой?
— Здесь не буду здесь изобретать велосипед. Дастан Сатпаев — это тот футболист, который приковывает внимание. Он ярко играет не только в QJ League. Уже успел дебютировать в основном составе «Кайрата» в Кубке Казахстана. Этот парень здорово играет на международных турнирах. Есть много футболистов, которые выделяются. Главное, чтобы они раскрыли свои таланты и не затерялись в большом футболе.
— Вопрос, который любят некоторые рекрутеры. Какой вы видите QJ League через три года? Какие планы у вас и у команды?
— Для таких проектов, как наша Лига, наверное, три года — это не очень большой срок. Только в 2028 году выпустятся футболисты, которые пройдут полный цикл выступления на протяжении трех сезонов. Это ребята 2010 года рождения, для которых Лига откроется в следующем сезоне. По сути, они станут первыми футболистами, которые три года проведут внутри проекта и будут получать все условия.
Антон Лысяк (справа). Фото: личный архив
Мы надеемся, что именно эти футболисты будут максимально подготовлены к тому, чтобы окунуться во взрослый футбол и продемонстрировать свои таланты уже на другом уровне. Мы делаем для этого многое. Если говорить про медиа и маркетинг, то мы готовим их. Стараемся, чтобы они говорили, привыкали к вниманию прессы. Потому что так или иначе, это часть профессии.
Если ребята ранее не ощущали внимание, то это может сыграть злую шутку. Мы стараемся психологически готовить юных футболистов к этому заранее.
Что касается спортивной истории, то не секрет, что сейчас мы занимаемся разработкой специального сайта-платформы, которая позволит тренерам команд QJ League упростить выстраивание процессов. Она поможет с методической работой и по многим другим направлениям.
Надеюсь, что через три года мы уже увидим футболистов, которые прошли через QJ League не только в молодежных сборных, но и, может быть, в национальной сборной. Но моя мечта, чтобы, условно, в 2032 году футболисты, вышедшие из QJ League, защищали цвета сборной Казахстана на чемпионате Европы. Мы были бы все очень и очень этому рады.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал